Loïc GATEL

De formation initiale Ingénieur, j’ai occupé des postes de Responsable Formation et Développement des Compétences, de Responsable Développement RH dans des environnements dynamiques, principalement en industrie et dans de forts contextes de conduite du changement.
Je cherche aujourd’hui à évoluer vers un poste de Responsable RH après une formation à l’IGS Paris de DRH de Business Unit.

Je conseille, j'accompagne et assiste des Comités de Direction et des managers dans :
- la construction et l’animation du dialogue social,
- le développement et la mise en œuvre de politiques RH,
- leurs pratiques managériales,
dans l’objectif d’améliorer le climat social, de favoriser le développement, l’engagement et la performance des équipes et de répondre aux problématiques des managers et des collaborateurs sur les sujets touchant au domaine RH.

Pour cela, j’ai acquis :
- une bonne connaissance du Droit du Travail,
- une expérience de 18 ans en développement et management des RH,
J’ai la passion de l’économique et du social,
Je dispose :
- d'une forte expérience du management de proximité d'équipes de cadres et de non cadres,
- d’une solide pratique du dialogue social,
- d’une parfaite maîtrise des processus et des dispositifs RH.

J'ai traité de la question "La fonction RH peut-elle avoir un impact décisif sur l’engagement des collaborateurs ?" dans mon mémoire professionnel et propose des recommandations très concrètes pour accroître l’effet de levier de la fonction RH sur la motivation et l’engagement des salariés au travail afin de renforcer la valeur ajoutée de cette fonction au profit de l'ensemble des parties prenantes.

Je serais ravi de pouvoir échanger avec vous à propos de mon offre de service.

- Gestion des opérations formation de 5 entités multi-sites : 880 k€, 18.000 h,
- Redéfinition de la politique et des processus formation en lien avec la mise en place de l’Institut du Management du Groupe Eramet pour aligner le plan sur la stratégie et les objectifs,
- Accompagnement des équipes projets sur les problématiques de montée en compétences des personnels des 3 futures unités de production au Gabon,
- Choix et déploiement d’un progiciel formation et du portail managers pour le suivi des plans de formation et de développement RH,
- Mise en place de la gestion de groupe avec l’OPCAIM avec optimisation financière des actions et délégation de paiement,
- Accompagnement des RH et collaborateurs dans la mise en place de la réforme formation.

Développement des compétences :
- Création du service : recrutement, organisation, développement & management de l’équipe de 5 cadres,
- Mise en place de la démarche de qualification au poste de travail et du Système de Management de la formation, animation du Site Training Council, pilotage des indicateurs et reporting auprès du Groupe,
- Elaboration, optimisation financière et mise en œuvre du plan formation : 490 k€, 16.000 h,
- Ingénierie des programmes de formation/certification et de modules e-learning,
- Organisation du transfert de compétences dans le cadre du PSE (réduction effectifs de 30%).

Développement RH :
- Elaboration des référentiels management/métiers, conduite et déploiement de la GPEC,
- Mise en œuvre d’outils de gestion des carrières et des talents : repérage des acquis, bilan professionnel, development center, démarche CQP, parcours professionnels,
- Pilotage des Programmes RH de Management de la Performance et des Talents : formation des managers et collaborateurs aux processus et outils, mise en place d’une démarche de cascading des objectifs, coordination des revues de personnel, support à la définition de plans de développement, accompagnement des mobilités,
- Mise en place des ateliers « Comportements Leader » sur les valeurs du Groupe, de programmes de management locaux et Corporate,
- Accompagnement de la mise en place de nouvelles organisations inspirées du modèle FAVI (société libérée) : mini-usines, fonctions supports intégrées dans les unités opérationnelles.