Résumé
DRH - Head Of People Industrie et Services
Expériences au sein de PME – PMI et ETI de secteurs différents, en contexte de croissance, réorganisation ou retournement, rompu aux accompagnements de changements de culture et développement RH des organisations en siège et multisites
COMPÉTENCES
• Créer des collectifs de talents pour gagner en performance collective (Recrutement, Formation, Carrières, mobilité)
• Agir en proximité avec les équipes dans une démarche de service client et d'excellence opérationnelle
• Contribuer au déploiement d’organisations de travail dans des environnements toujours plus complexes
• Supporter et accompagner les relations sociales en alignement avec les valeurs de l’entreprise
• Analyser, projeter et mettre en place des politiques RH cohérentes au regard des évolutions technologiques, culturelles et humaines.
Pour tout échange : tolla.pascal@gmail.com ou via mon profil linkedIn
Blog : http://terrahumanis.blogspot.fr/
Expériences professionnelles
Directeur ressources humaines et relations sociales
AFT
De Octobre 2016 à Aujourd'hui
Dans un contexte de scission, j'organise la mise en place de la fonction RH par :
• l’animation de la politique de développement RH et l'accompagnement du changement auprès des directions opérationnelles, la création de process RH
• le développement du dialogue social avec la rédaction de nouveaux accords et la refonte du statut collectif
• la supervision de l'administration du personnel et la digitalisation
2019 / 2020 : drh d’établissement
GRAVOTECH MARKING , Rillieux la pape - CDD TEMPS COMPLET
De Juillet 2019 à Juin 2020
• Structuration d’une politique RH de site en contexte LBO
• Développement RH (recrutement ouvriers et commerciaux, formation, entretiens annuels, onboarding)
• Accompagnement et soutien des équipes managériales dans l’application des process RH
• Animation des relations sociales en contexte syndical sensible
• Gestion de l’administratif RH (management 4 personnes) et des contentieux, contrôle de gestion sociale
• Communication interne, organisation de workshop et agora managers, élaboration d’évènements
Résultats : Reconstruction du dialogue social et mise en place du CSE, élaboration d’un plan santé performance (25 personnes) et de lutte contre la fracture numérique (80 personnes), pilotage des agoras managers hebdomadaires, gestion de crises (fermeture du site suite COVID 19, plan de réorganisation des postes de travail, organisation d’un PSE (65 personnes), organisation du travail (télétravail, reprise d’activité progressive du site), développement de l’image de marque employeur par des actions de promotions internes des métiers
Parcours officiels
Compétences
Centres d'intérêt
- ANDRH- Trésorier du Groupe Neuilly – Membre de la Commission Nationale TPE/PME & Talent Management Vie associative
linkedin