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Romain KOLKO

DRH

Résumé

Avec plus de 20 ans d'expérience sur des missions RH opérationnelles, j'ai développé mon expertise sur les domaines suivants:
• Plan de développement par croissance interne/externe
• Plan de productivité et optimisation des Ressources Humaines
• Conseil des membres du Codir et des opérationnels de production
• Gestion des relations sociales
• Accompagnement et formation des collaborateurs

Mon projet professionnel est d’intégrer une société qui bâtit sa croissance et son ambition sur le développement de ses collaborateurs.

Expériences professionnelles

Drh business unit

PROSEGUR TRAITEMENTS DE VALEURS , Saint priest - CDI TEMPS COMPLET

De Janvier 2013 à Décembre 2019

Membre du Comité de Direction, Management direct de 2 collaborateurs et indirect des équipes RH dédiées

Contribuer au développement national de la Business Unit :
Participation à 2 projets de rachat d’un concurrent
Création d’un nouveau site de 40 salariés sur Paris en 2017
Participation à un plan d’expansion national avec la création de 12 sites opérationnels en 2020 Développement de la force commerciale : recrutement, création d’une grille de commissionnement
Présence active au niveau de l’organisation patronale de branche

Piloter les relations sociales et uniformiser des pratiques RH des différentes sociétés :
Mise en place d’une politique de rééquilibrage des relations sociales
Renégociation des accords d’entreprises et efforts financiers par coefficients en NAO
Uniformisation des documents RH et communication unique
Préparation d’un projet de fusion entre deux sociétés

Ajuster les effectifs aux besoins de la production :
Plan permanent d’optimisation des effectifs ou plans spécifiques en cas de perte d’appels d’offres

Intégrer le comité d’organisation du processus de vente de la Business Unit :
Partie vendeur : éléments pour la data room, procédures RH réalisées dans les délais de la vente
Partie acquéreur : changement de dénomination sociales, fermeture de sites et transfert de personnel, groupe de travail sur la reprise de la paie, présentation aux instances d’un projet de fusion de société

Rrh

Paru Vendu , Lyon - CDI TEMPS COMPLET

De Novembre 2010 à Mai 2012

Membre du Comité de Direction
Gestion de la filiale industrielle Hebdoprint (625 eff. - 11 sites en France) avec un client unique Comareg

Réorganiser la société :
Réalisation d’un PSE : 120 licenciements (20% des eff.) et 380 modifications de contrats de travail
Délais d’information/consultation des instances réalisé en 32 jours
Animation de la cellule de reclassement et de la cellule pour la gestion des risques psychosociaux

Déployer le plan de relance :
Redéploiement des effectifs d’opérateurs sur 59 agences Comareg contre 253
Modification des plannings pour une optimisation des plans de charge
Formation des opérateurs aux nouveaux outils d’automatisation de la production

Intégrer le processus de vente puis de liquidation de la société :
Implémentation de la data room en vue du processus de vente
Membre de la cellule liquidative, coordination avec le mandataire judiciaire, la DIRECCTE
Réalisation et présentation d’un PSE de liquidation de 500 salariés

Parcours officiels

RESPONSABLE EN MANAGEMENT ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

Compétences

management de projet
Relation sociale
relations avec les IRP
Management d'équipes et transversal
Recrutement et Intégration
Conseil aux opérationnels
accompagnement de la Direction
Capacité d'adaptation
Gestion de projet
Plan de Sauvegarde de l'Emploi
formation
négociation collective
recrutement
DEVELOPPEMENT DE PROJET
Optimisation masse salariale
Optimisation des coûts
Fusion/scission d'organisations
déploiement de projet (réorganisations)
gestion des départs
Gestion des temps et des activités
Création d'entreprises
Recrutement & Intégration
expatriation
impatriation
gestion de l'activité partielle
Négociations