Résumé
Avec plus de 20 ans d'expérience sur des missions RH opérationnelles, j'ai développé mon expertise sur les domaines suivants:
• Plan de développement par croissance interne/externe
• Plan de productivité et optimisation des Ressources Humaines
• Conseil des membres du Codir et des opérationnels de production
• Gestion des relations sociales
• Accompagnement et formation des collaborateurs
Mon projet professionnel est d’intégrer une société qui bâtit sa croissance et son ambition sur le développement de ses collaborateurs.
Expériences professionnelles
Drh groupe
Eurorail , Le boulou - CDI TEMPS COMPLET
De Août 2020 à Aujourd'hui
Drh business unit
PROSEGUR TRAITEMENTS DE VALEURS , Saint priest - CDI TEMPS COMPLET
De Janvier 2013 à Décembre 2019
Membre du Comité de Direction, Management direct de 2 collaborateurs et indirect des équipes RH dédiées
Contribuer au développement national de la Business Unit :
Participation à 2 projets de rachat d’un concurrent
Création d’un nouveau site de 40 salariés sur Paris en 2017
Participation à un plan d’expansion national avec la création de 12 sites opérationnels en 2020 Développement de la force commerciale : recrutement, création d’une grille de commissionnement
Présence active au niveau de l’organisation patronale de branche
Piloter les relations sociales et uniformiser des pratiques RH des différentes sociétés :
Mise en place d’une politique de rééquilibrage des relations sociales
Renégociation des accords d’entreprises et efforts financiers par coefficients en NAO
Uniformisation des documents RH et communication unique
Préparation d’un projet de fusion entre deux sociétés
Ajuster les effectifs aux besoins de la production :
Plan permanent d’optimisation des effectifs ou plans spécifiques en cas de perte d’appels d’offres
Intégrer le comité d’organisation du processus de vente de la Business Unit :
Partie vendeur : éléments pour la data room, procédures RH réalisées dans les délais de la vente
Partie acquéreur : changement de dénomination sociales, fermeture de sites et transfert de personnel, groupe de travail sur la reprise de la paie, présentation aux instances d’un projet de fusion de société
Rrh
Paru Vendu , Lyon - CDI TEMPS COMPLET
De Novembre 2010 à Mai 2012
Membre du Comité de Direction
Gestion de la filiale industrielle Hebdoprint (625 eff. - 11 sites en France) avec un client unique Comareg
Réorganiser la société :
Réalisation d’un PSE : 120 licenciements (20% des eff.) et 380 modifications de contrats de travail
Délais d’information/consultation des instances réalisé en 32 jours
Animation de la cellule de reclassement et de la cellule pour la gestion des risques psychosociaux
Déployer le plan de relance :
Redéploiement des effectifs d’opérateurs sur 59 agences Comareg contre 253
Modification des plannings pour une optimisation des plans de charge
Formation des opérateurs aux nouveaux outils d’automatisation de la production
Intégrer le processus de vente puis de liquidation de la société :
Implémentation de la data room en vue du processus de vente
Membre de la cellule liquidative, coordination avec le mandataire judiciaire, la DIRECCTE
Réalisation et présentation d’un PSE de liquidation de 500 salariés